随着一二线城市用地减少，城市更新成为开发商新的关注点，掌握城市更新能力显得尤为重要。 随着存量时代的到来，我国城市更新已经从传统的物质层面、拆旧建新的城市更新，发展到城市有机更新的新阶段。
6月20日，上海世贸大厦重新开放。 作为上海市仁光区的一栋老写字楼，上海城置业在收购后开始对其进行改造。
2015年，城市地产通过与上海国盛集团的股权交易，收购了位于上海市黄浦区广东路500号的世贸大厦。
收购后，用了2年时间做设计改造和运营调整。 为彻底改善和美化大楼的外部形象和环境，对福建路、广东路沿线近2000平方米、价值2亿元的金店进行了“破墙拆迁”。 shop”，开辟为室外环形车道、绿化、广场、喷泉； 大楼电梯数量由6部增加到10部，电梯速度由每秒2.5米提高到4米、5米、6米； 大楼标准办公层高由2.5米提升至2.88米； 中央空调升级为24小时独立可控中央空调系统加新风系统； 该建筑已更新为智能建筑管理和控制系统。
此外，大楼的软件也有了很大的改进。 物业管理不再是保安和保洁，而是专注于平台建设和楼宇社区运营的团队。 最合适的邻居，让写字楼的软硬件具有同等的功能和舒适度。
记者了解到，改造后的世贸中心引进了清华五道口金融学院、上海黄金交易所、裸心社、腾讯好时光等品牌企业和创新企业。 仁光附近的老写字楼，租金水平持续上涨。 .
随着存量时代的到来，城市更新项目越来越多。 作为一种产业整合，城市更新不是简单的拆迁、改建、改建、业态转变，而是土地和建筑物的二次开发。 关键在于项目管理团队的整合能力，这是一个复合产业。
以北京盈科中心为例。 盈科中心位于三里屯商圈，建筑面积约17万平方米，由两栋甲级写字楼、两栋服务式公寓、大型购物中心组成。 但2012年后，大量空置商铺导致租金收入持续下滑。
“我感兴趣的是它的位置和大小。” 基汇资本董事长吴继伟认为，在北京无法复制的精英地段，以这样的价格收购如此大规模且能产生稳定现金流的项目实属难得。 随后，盈科中心开始向甲级写字楼转型，进行整体优化改造。 改造后的盈科中心实现了租金和租户结构的全面升级，实现了收入水平的大幅提升。 如今，它与三里屯太古里遥相呼应，共同构成了城市更新运营的典范。
南海逸库位于深圳市南山区蛇口区。 21世纪初，深圳面临重大经济转型，超过500万平方米的旧厂房转产空置。 当时的蛇口是劳动密集型生产区，聚集了大量的工厂和工人。 随着产业升级，蛇口出现大量空置厂房。 2005年，招商地产回购6家三洋厂房并进行改造； 2008年，历时三年完成三洋厂房一期改造，更名为“南海亿库”。 改造后的南海艺库已成为甲级花园式写字楼，定位为全球高端创意产业聚集地。 目前，园区从业人员约4500人，年产值60亿元。 从破旧厂房到甲级花园写字楼，租金从20元/平方米/月到110元/平方米/月，从空置到100%满租。
而城市地产从2000年开始做城市更新项目，一直做到今天已经18年了。 以其收购的北京万豪中心为例。 2006年，城市地产通过收购一家境外公司的股权获得了该资产。 该项目当时债权关系复杂，曾被誉为北京第一烂尾楼。 都市地产在2年内解决了所有债务纠纷，并及时开工建设了整个13万平方米的综合体并进行了内部装修。 当时，亚洲最大的万豪酒店在2008年北京奥运会开幕前夕成功开业。
项目由4座塔楼组成，其中-3至3层由裙楼相连。 奥运会后，北京酒店过剩，写字楼租金上涨。 2012年，城市地产果断决定，将其中两间酒店客房改建为写字楼出租。 2015年，第三家酒店改建为办公楼。 截至目前，北京项目写字楼出租率保持在95%以上北京上海第一中心写字楼内ktv，整体收入由原来酒店8000万/年的业主利润增长至目前每年2.5亿元的租金收入。
2018年，都市地产收回万豪酒店，更名为北京璞邸酒店，成为都市地产旗下自营酒店品牌。 拟通过自营品牌经营和商业运营创新，进一步挖掘和提升资产价值。
戴德梁行华东区董事总经理李庆文认为，城市更新从重新定位、改造和持有，到获得稳定的财务回报和收入，再到最终处置或退出，通过量身定制的战略整合资产管理进行资产管理。生命周期管理解决方案，最终为投资者和开发商实现资产增值和投资回报最大化。
“资产管理的最终目标是增加租金现金流收入和项目资产价值，即帮助业主提高NOI（净营业收入）、IRR（内部收益率）和ROI（投资回报率）等财务指标在新一轮上海城市更新背景下，房地产企业要积极参与优化资产运营管理的实践北京上海第一中心写字楼内ktv，为自身发展增添新动力，为区域发展注入新活力。 李庆文说道。
